Externe Nachfolge

Der Anruf der Bankmitarbeiterin war für Herrn Schmitz ein Schock. Die Botschaft unmissverständlich klar. Die Perspektive plötzlich Rabenschwarz. Er merkte wie ihm warm wurde und für einen Moment die Luft wegblieb.


Er konnte sie förmlich platzen hören, die Blase, den schönen Traum den er seit einigen Jahren lebte. Aber so? Fällig Stellung der Linie, zwei Wochen um die 20.000 Euro auf dem Konto auszugleichen – woher nehmen? Man möchte ein Sanierungskonzept haben, „in Anlehnung IDW S6“ was auch immer das sein mag.


Man empfiehlt die Unterstützung durch einen erfahrenen Sanierungsberater um die GmbH zu restrukturieren. Habe ich wirklich so die Zeichen der Zeit verkannt, ist die letzte Frage die ihm in den Kopf schießt bevor er sichtlich angeschlagenen Schritts, an den Mitarbeitern vorbei, ins Büro geht.


Sie sind hier richtig, wenn


Sie Inhaber / GGF eines Unternehmens sind

Ihr Unternehmen in einer außergewöhnlichen Situation steckt

Ihnen die Liquidität Sorgen bereitet

Sie wissen wollen wie es weitergehen kann

Ihre Situation

Was ist der Status Quo?

Erkennen Sie sich in Herrn Schmitz wieder?
Oder ist Ihre Situation, anders außergewöhnlich?
Entscheidend ist, wenn Sie Gefahr im Verzug erkennen, agieren, statt zu reagieren.






Drei Situationen

Und wie diese gelöst werden können


Kein Nachfolger in Sicht

Der klassische Fall bei inhabergeführten Unternehmen. Es gibt schlicht keinen internen Nachfolger. In der Belegschaft findet sich niemand, oder das Zutrauen fehlt und die eigenen Kinder haben andere Pläne. Nun die Wahl, zwischen schließen und verkaufen.

Unsere Expertise

Wir begleiten Sie auf dem gesamten Weg. Von der Überlegung welche Handlungsoptionen gibt es, über die Wertermittlung bis hin zur simulierten Übernahmeprüfung (Due Dilligence). Also allen Schritten die gegangen werden müssen, bevor ein Unternehmen angeboten werden kann. Weiter über die Exposeerstellung, Identifikation potentieller Käufer, Gesprächsführung und Käuferprüfung bis hin zur Verhandlung und Closing. Wir sind dann fertig, wenn Sie beruhigt loslassen können.

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Ausgründung / Ausgliederung

Ein Thema was vermehrt auch im Mittelstand aufkommt. Das klassische Geschäft ist vor einigen Jahren, vielleicht auf Betreiben der Erbengeneration, um ein zweites Standbein erweitert worden. Dieses wächst konstant und soll nun selbstständig am Markt tätig werden.

Unsere Expertise

Wir können Sie hier durch unser versiertes Netzwerk mit allen erforderlichen Ressourcen (Steuerberater, Juristen, Wirtschaftsprüfer) auf dem Weg begleiten. Zeitlich die strategische und wirtschaftliche Planung vorantreiben um ggf. im Rahmen eines Joint Ventures Wachstumsziele zu erreichen oder im Rahmen eines Management-Buy-Outs die unternehmerischen Weichenstellungen vorzunehmen.

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Der Notfall / Distressed M&A

Ein klassischer Ausweg in einer wirtschaftlich schwierigen Situation. Eine bislang nicht an der Firma beteilgite Person oder ein anderer Marktteilnehmer investiert im Rahmen einer außergerihtlihen Sanierung im Rahmen eines sog. distressed M&A Prozesses.

Unsere Expertise

In schwierigen Situation ist das wertvollste Zeit. Wir können dabei helfen zeitnah alle erforderlichen Schritte vorzunehmen um frisches Kapital von Außen zu gewinnen. Dazu zählen die erforderlichen Dokumente wie Sanierungskonzept und Businesspläne, Cash-Flow-Berechnungen und Fortführungsprognosen ebenso wie Gläubigerverhandlungen um Forderungsverzichte u. ä..

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Ihre Möglichkeiten

Wie sieht es wirklich aus?

Ist eine außergewöhnliche Situation erst einmal eingetreten, ist die Zeit der limitierende Faktor. Das zeigt das Beispiel von Herrn Schmitz und seiner GmbH sehr deutlich. Die wichtigste Frage – auch aus Sicht der persönlichen Haftung – ist daher ob wir uns schon im Geltungsbereich der Insolvenzordnung bewegen oder noch freier unternehmerischer Gestaltungsspielraum gegeben ist, z. B. für eine Restrukturierung. Es ist wichtig das Heft des Handelns zu behalten.

Wichtig! Wir sind für Sie tätig. Das heisst, wir begleiten Sie schlimmstenfalls bis zur Abgabe des Insolvenzantrags. Daher ist es elementar das wertvollste Gut, die verbleibende Zeit, nicht durch Nachlässigkeit und Verdrängung zu verspielen.



Überlegen Sie nicht lange, Sie haben nichts zu verlieren.

Ihre Situation

und Ihre Handlungsmöglichkeiten


Führen Sie in spätestens 60 Minuten* ein erstes Gespräch zu Ihrer individuellen Situation und erhalten kostenfrei und unverbindlich:

Eine erste Einschätzung und einen Vorschlag zum weiteren Vorgehen.

Eine erste Kostenidikation für Ihre individuelle Situation.

Das individuelle aufzeigen von Handlungsoptionen.

Einen möglichen Fahrplan und eine Übersicht über die notwendigen To-dos.


* nach Eingang Ihrer Nachricht per Mail, SMS, Formular oder Anruf Mo-Fr zwischen 8 und 21 Uhr.

Wußten Sie, dass


dass jährlich ca. 10.000 Betriebe einen Nachfolger suchen?

65 % aller Bemühungen um den „perfekten Nachfolger“ scheitern?

Grund Nr. 1 des Scheiterns eine überzogene Preisvorstellung des Altunternehmers ist?

über 70 % der Altunternehmer zu wenig Zeit für den Nachfolgeprozess einplanen?